Nedavno je uspješno održan proljetni mobilizacijski sastanak Shenzhen Pentasmart Technology Limited Company 2023. Ren Yingchun, generalni direktor kompanije, sumirao je važnu strategiju razvoja kompanije u 2023. godini prema postepenom zagrijavanju tržišnog okruženja u kombinaciji s tri ovogodišnja zadatka, a također je napravio detaljnu analizu razmišljanja i djelovanja tima. .
Stavite kupca na prvo mjesto
Prošle godine je pandemija proglašena završenom, svijet se otvorio, a potrošački potencijal tržišta uvelike je oslobođen. 2023. globalna ekonomija će ući u brzi put snažnog oporavka. Stoga, trebamo iskoristiti priliku, postojano i energično, uhvatiti zapovjedne visine industrije.
Na sastanku je generalni direktor Ren Yingchun rekao: „Tržište od tamnog do svijetlog, postoje očekivanja, postoji uzbuđenje, pred oporavkom tržišta, trebamo imati pozitivan stav, potpuno spremni, da iskoristimo prilike u tržište."
Razviti veliki broj "jeftini i finih" proizvoda
Iz perspektive istraživanja i razvoja proizvoda, prva polovina ove godine je težak zadatak, kompanija planira 35 novih proizvoda u sadašnjoj fazi, čitav sistem razvoja proizvoda, zajedno sa rastućom potražnjom kupaca, je obavezan istražiti i razvoj brzo lansiraju pristupačnije i kvalitetnije proizvode, kako bi brzo zauzeli tržište! U postepidemijskoj eri tržište se mijenja, kao i potražnja kupaca, a naš koncept razvoja proizvoda i dizajna mora se promijeniti. Pridržavati se "kupca na prvom mestu", blizak je kupcima, razumeti potrebe, obezbediti im veliki broj jeftinih proizvoda, kako bi zadovoljio kupce, stvorio poverenje, kako bi uspostavio dugoročan odnos saradnje. Zbog toga na prvo mjesto razvoja proizvoda trebamo staviti cijenu i kvalitet, kako bi on postao ultimativno oružje kompanije. Na ovaj način kompanije mogu inovirati i razvijati se u više smjerova.
Budite dobar "motivator"
Razvoj kompanije za 7 godina ne može se odvojiti od mukotrpnog rada i truda svakog "stripera". Koje osobine trebaju stremljivačima? Odgovor je dao i Ren Yingchun, generalni direktor sastanka.
"Uvijek postoje prepreke na putu napretka kroz koje moramo proći, a oni koji daju podsticaj za napredovanje su 'štrajkači'. U svom radu hrabro pronalaze probleme, razumno koriste resurse kompanije. da rešim ove probleme i imam hrabrosti da preuzmem odgovornost Sa kolegama mogu da komuniciram i tolerišem svoje emocije, a ne da se borim jedni protiv drugih i da radim zajedno na dobrom promociji kompanije , može li kompanija uvesti "novo putovanje i novu polaznu tačku".
Držite se dugoročnosti
Pandemija u protekle tri godine zadala je težak udarac bezbrojnim malim i srednjim preduzećima. Mnoga preduzeća se suočavaju sa poteškoćama u radu. Neki proglašavaju bankrot, neki su stečeni, neki se podijele, a neka imovina restrukturira. Oni koji prežive su najbolji u industriji. Srećom, "mračni period" koji je donijela epidemija je prošao, a tržišna ekonomija je u zoru. 2023. godine, uz postepeni oporavak potražnje i kombinaciju efekata politike, vitalnost tržišne ekonomije će se dodatno osloboditi, a industrija će otvoriti nove mogućnosti. U novim prilikama, samo iskorištavanjem prve prilike, brzim promicanjem razvoja i proizvodnje proizvoda i lansiranjem velikog broja jeftinih proizvoda kako bismo zadovoljili potrebe kupaca, možemo osvojiti vrhunske visine industrije, zaista pustiti kompaniju da uvijek živi, živi bolji i postanite prvi u industriji! "Uvijek živi" je vizija Zhonghua Zhaopina, a također i dugoročna doktrina Zhonghua Zhaopina. Bezbroj činjenica je dokazalo da samo dugoročnost može prevazići krizu. Na primjer, iako je uticaj epidemije veoma ozbiljan, ima kratak ciklus i može se preokrenuti i savladati tokom vremena. Zbog toga se preduzeća moraju pridržavati dugoročnog principa.
U cilju dugoročnog razvoja kompanije, živi, sastanak izvršnog potpredsjednika kompanije Gao Xiangan od "razvoja tržišta do uvida u potrebe kupaca, poboljšanja zadovoljstva kupaca; istraživanje i razvoj proizvoda treba obratiti pažnju na ravnoteža između troškova i kvaliteta, optimizacija procesa za smanjenje troškova materijala i proizvodnje, optimizacija alata, prava intelektualnog vlasništva, sve to zahtijeva da relevantno osoblje ima svijest o kontroli rizika; i isporučiti vrijedne rezultate za obavljanje posla", šest aspekata specifičnog raspoređivanja posla za 2023.
Na kraju sastanka, u cilju realizacije svestranog brzog razvoja kompanije, tri zadatka „istraživanje i razvoj proizvoda, razvoj tržišta i smanjenje troškova“ biće sprovedena u 2023. godini. Svi odjeli i članovi su također podijelili svoje buduće planove rada na bini, zajedno uzvikivali nadmoćni timski slogan i odlučno sprovodili i sprovodili strateške mjere i ciljeve u 2023. godini.
Vrijeme objave: Mar-01-2023