Nedavno je uspješno održan proljetni mobilizacijski sastanak kompanije Shenzhen Pentasmart Technology Limited za 2023. godinu. Ren Yingchun, generalni direktor kompanije, sažeo je važnu strategiju za razvoj kompanije u 2023. godini u skladu s postepeno zagrijavajućim tržišnim okruženjem u kombinaciji s tri ovogodišnja zadatka, a također je napravio dubinsku analizu misli i postupaka tima.
Stavite kupca na prvo mjesto
Prošle godine, pandemija je proglašena završenom, svijet se otvorio i potencijal potrošnje na tržištu je uveliko oslobođen. 2023. godine, globalna ekonomija će ući u brzu stazu snažnog oporavka. Stoga bismo trebali iskoristiti priliku, stabilno i snažno, te zauzeti vodeće visine industrije.
Na sastanku je generalni direktor Ren Yingchun rekao: "Tržište se kreće od mraka ka svjetlu, postoje očekivanja, postoji uzbuđenje, suočeni s oporavkom tržišta, trebali bismo biti pozitivnog stava, potpuno spremni, da iskoristimo prilike na tržištu."
Razviti veliki broj "jeftinih i kvalitetnih" proizvoda
Iz perspektive istraživanja i razvoja proizvoda, prva polovina ove godine je težak zadatak. Kompanija trenutno planira 35 novih proizvoda. Cijeli sistem razvoja proizvoda, u kombinaciji s rastućom potražnjom kupaca, zahtijeva brzo istraživanje i razvoj kako bi se lansirali pristupačniji i kvalitetniji proizvodi, kako bi se brzo osvojilo tržište! U post-epidemijskom dobu, tržište se mijenja, kao i potražnja kupaca, te se naš koncept razvoja i dizajna proizvoda mora promijeniti. Pridržavati se načela "kupac na prvom mjestu", biti blizak kupcima, razumjeti njihove potrebe, pružiti im veliki broj jeftinih proizvoda, zadovoljiti kupce, stvoriti povjerenje i uspostaviti dugoročni odnos saradnje. Stoga bismo trebali staviti cijenu i kvalitet na prvo mjesto u razvoju proizvoda, kako bi on postao ultimativno oružje kompanije. Na taj način kompanije mogu inovirati i razvijati se u više smjerova.
Budite dobar "motivator"
Razvoj kompanije tokom 7 godina ne može se odvojiti od napornog rada i truda svakog "striptera". Koje osobine su potrebne ambicioznim osobama? Odgovor je dao i Ren Yingchun, generalni direktor sastanka.
„Uvijek postoje prepreke na putu napretka koje moramo savladati, a oni koji daju podsticaj za napredak su 'štrajkači'. U svom radu, oni mogu hrabro pronaći probleme i mogu razumno koristiti resurse kompanije za rješavanje tih problema, te imaju hrabrosti preuzeti odgovornost. Sa kolegama mogu komunicirati i tolerisati. Mogu kontrolisati svoje emocije, ne boriti se jedni protiv drugih i raditi zajedno kako bismo dobro služili kupcima. Samo zajedničkim promovisanjem napretka kompanije, kompanija može uvesti „novo putovanje i novu početnu tačku“.“
Držite se dugoročnog pristupa
Pandemija u protekle tri godine nanijela je težak udarac bezbrojnim malim i srednjim preduzećima. Mnoga preduzeća se suočavaju s poslovnim poteškoćama. Neka proglašavaju bankrot, neka se preuzimaju, neka se dijele, a neka imovina se restrukturira. Oni koji prežive su najbolji u industriji. Srećom, "mračni period" koji je donijela epidemija je prošao i tržišna ekonomija je na pragu zore. U 2023. godini, s postepenim oporavkom potražnje i kombinacijom političkih efekata, vitalnost tržišne ekonomije će se dodatno osloboditi, a industrija će otvoriti nove mogućnosti. Pod novim prilikama, samo iskorištavanjem prve prilike, brzim promovisanjem razvoja i proizvodnje proizvoda i lansiranjem velikog broja jeftinih proizvoda kako bismo zadovoljili potrebe kupaca, možemo zauzeti komandne visine industrije, zaista dozvoliti kompaniji da uvijek živi, živi bolje i postane prva u industriji! "Uvijek živjeti" je vizija Zhonghua Zhaopina, a ujedno i dugoročna doktrina Zhonghua Zhaopina. Bezbrojne činjenice su dokazale da samo dugoročnost može prevazići krizu. Na primjer, iako je utjecaj epidemije vrlo ozbiljan, on ima kratak ciklus i može se preokrenuti i prevladati tokom vremena. Stoga se preduzeća moraju pridržavati dugoročnog pristupa.
U cilju dugoročnog razvoja kompanije, sastanak izvršnog potpredsjednika kompanije Gao Xiangana održao se tokom proteklih godina, a teme su bile "razvoj tržišta radi uvida u potrebe kupaca i poboljšanja zadovoljstva kupaca; istraživanje i razvoj proizvoda trebaju obratiti pažnju na ravnotežu između troškova i kvaliteta, optimizaciju procesa; proizvodnja radi smanjenja troškova materijala i proizvodnje, optimizacija alata; saradnja s kupcima, prava intelektualnog vlasništva i upravljanje proizvodnjom, sve to zahtijeva od relevantnog osoblja da ima svijest o kontroli rizika; "Paralelni odjeli moraju dobro komunicirati i ostvarivati vrijedne rezultate za obavljanje posla", šest aspekata specifičnog raspoređivanja posla za 2023. godinu.
Na kraju sastanka, kako bi se ostvario sveobuhvatni brzi razvoj kompanije, tri zadatka: "istraživanje i razvoj proizvoda, razvoj tržišta i smanjenje troškova" bit će provedena u 2023. godini. Svi odjeli i članovi su također podijelili svoje buduće radne planove na pozornici, zajedno uzvikivali dominantni timski slogan i odlučno provodili i implementirali strateške mjere i ciljeve u 2023. godini.
Vrijeme objave: 01.03.2023.